Servicepaket "Personalentwicklung"

Beratung - Konzepte - Umsetzung

 Themenschwerpunkte:

 

Beratung - Konzepte - Umsetzung : Sie wollen Ihre Unternehmensziele dauerhaft erreichen. Es gelingt Ihnen, die großen Herausforderungen unserer Zeit bei Ihrer Planung und in der Umsetzung zu berücksichtigen. Der Umgang mit den Themen Alterspyramide, Bewerbermarkt, CSR-Strategie, Arbeitgeberattraktivität, Vereinbarkeit von Arbeit und Beruf, Arbeitnehmer 50+, Wissensmanagement, Gesundheitsmanagement, Fachkräftemangel, Integration neuer und ausländischer Fachkräfte, Wertediskussion, usw. erfordert einen Perspektivwechsel und neue / andere Wege in der Personalarbeit.

 

Ausbildung :
Sie schaffen die Grundlage für gut ausgebildete Fachkräfte und sichern das Fortbestehen Ihres Unternehmens.

 

Förderung junger Talente :
Sie entwickeln und fördern gezielt Ihre zukünftigen Fach- und Führungskräfte. So binden Sie sie an Ihr Unternehmen und begeistern sie nachhaltig.

 
Lehrgänge für erfahrene Führungskräfte,
Damit Ihr Unternehmen wettbewerbsfähig bleibt stellen Sie sicher, dass die Entwicklung der fachlichen, sozialen und persönlichen Kompetenzen gefördert wird und sich die Kommunikation nach innen und außen deutlich verbessert.

 

Coaching / ProfilPass-Beratung/ Training: 
Sie unterstützen Ihre erfahrenen Mitarbeiter/innen darin, ihre persönlichen Stärken und Fähigkeiten zu aktivieren, um die kommende beruflichen und privaten Herausforderungen erfolgreich meistern zu können.

 

 

Zielgruppen sind Unternehmen:

  • die Unterstützung bei der Umsetzung von Personalentwicklung suchen
  • die Ihre Arbeitgeber-Attraktivität verbessern wollen
  • ohne eigene Ausbildungsleitung oder Personalentwicklung
  • die eine Verbesserung der Lern- und Leistungsfähigkeit anstreben
  • deren Ausbildungsergebnisse verbessert werden sollen
  • die sich auf den fachpraktischen Teil der Ausbildung und Förderung konzentrieren wollen
  • die in der Zukunft motivierte und flexible Fach- und Führungskräfte brauchen
  • die Ihre Fachkräfte verstärkt ans Unternehmen binden wollen
  • die Untestützung bei der Personalbetreuung suchen
  • die nach einer Interimslösung suchen

 

 

Ich kann Ihre Personalentwicklerin sein und Sie kompetent unterstützen.

  1. Sie entscheiden sich für eine nachhaltige Einführung von Personalentwicklung.
  2. Sie entscheiden, auf welche Mitarbeitergruppe/n ich mich konzentrieren soll.
  3. Sie legen fest, wieviele Stunden Sie dafür buchen wollen. 

 

 

Mögliche Aufgaben die Sie entlasten werden:

  • Qualifizierte Betreuung
    • von PraktikantInnen
    • von Auszubildenden
  • Förderung und Begleitung der ausbildenden MitarbeiterInnen
  • Weiterentwicklung der sozialen und persönlichen Kompetenzen
  • Unterstützung bei der Suche und Auswahl von Auszubildenden und Praktikanten
  • Regelmäßige Überprüfung des Wissenstands in der Ausbildung /im Praktikum
  • Einarbeitung neuer MitarbeiterInnen/ Integration von WiedereinsteigerInnen
  • Förderung junger Nachwuchskräfte
  • Zielermittlung und Karriereplanung für junge Nachwuchskräfte / Fachkräfte
  • Erstellung eines zukunftsorientierten Fort- und Weiterbildungskonzepts
  • Beratung und Unterstützung in Personalfragen
    (z.B.:Vereinbarkeit Familie u. Beruf / MA Ü55)
  • Veränderungen erfolgreich begleiten
  • Maßnahmen zur Arbeitgeberattraktivität entwickeln
  • CSR-Strategien bei der Erarbeitung und Implementation begleiten und unterstützen
  • Verbesserung der Innen-Kommunikation
  • Konzept zum Wissenstransfer entwickeln
  • ...

Entscheiden Sie, welche Ergebnisse Sie wünschen und und ich mache Ihnen ein Angebot möglicher Leistungen. Nehmen Sie Kontakt mit mir auf. Ich freue mich darauf, Ihnen mein Konzept detaillierter vorzustellen.

  

Schaffen Sie die Voraussetzung dafür, dass sich die Qualität und Quantität Ihrer Personalarbeit zielgerichtet verbessert. Nutzen Sie die Potenziale Ihrer Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen wirkungsvoll und zukunftsorientiert in Ihrem Unternehmen.